appsliveru

1. Управление К Мвд Рф
2. Бстм
3. Руководство К Управление Строительными Процессами

ГОСТ Р НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СИСТЕМЫ ДИЗАЙН-МЕНЕДЖМЕНТА Руководство по дизайн-менеджменту в строительстве Design management systems. Guide to design management in construction OКC 03.100.99.

По данным ИУС 6-2017 ОКС 01.040.01, 07.020, 07.030, здесь и далее. Примечание изготовителя базы данных. Дата введения 2018-01-01 Предисловие Предисловие 1 РАЗРАБОТАН Открытым акционерным обществом 'Т-Платформы' (ОАО 'Т-Платформы') совместно с ООО 'ИнтеллектуС' при участии Федерального бюджетного учреждения 'КВФ 'Интерстандарт' (ФБУ 'КВФ 'Интерстандарт') 2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 700 'Математическое моделирование и высокопроизводительные вычислительные технологии' 3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ 4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ Правила применения настоящего стандарта установлены. Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе 'Национальные стандарты', а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе 'Национальные стандарты'. В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя 'Национальные стандарты'.

Управление инвестиционными строительными. Управления СМР и процесс.

• Структура органов управления строительной. (связи руководства. Процесса управления.
• Структура организации управления строительной фирмы. Методы управления и руководства в строительстве. Организационные методы руководства. Экономические методы руководства. Распорядительные методы руководства. Анализ эффективности управления на предприятии (на примере снабжения). В процессе изучения ставятся следующие задачи: 1) дать общую характеристику управления в современных условиях. 2) дать определения методам управления организацией в современных условиях.
• Документации стадии Проект и Рабочая документация; Планирование. Строительно-монтажных работ; Организация управления процессом.

Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru) Введение Настоящий стандарт устанавливает основные принципы и методы применения информационного моделирования и управления жизненным циклом информации при проектировании (дизайне), строительстве и эксплуатации объектов капитального строительства. Стандарт разработан, как развитие стандартов 'Системы дизайн-менеджмента' и 'Интегрированный подход к управлению информацией жизненного цикла антропогенных объектов и сред'. Данное Руководство основано на современных подходах к использованию Систем автоматического проектирования (САПР) и Информационного моделирования зданий (BIM) и соответствует принятому в международных практиках обозначению 'уровня зрелости (развития) BIM' - BIM Level 2. В ряде Европейских стран, например, в Великобритании, 'уровень зрелости' BIM Level 2, установлен как обязательное требование при проектировании, строительстве и вводе в эксплуатацию в рамках государственного или общественного финансирования. BIM Level 2 требует полной совместимости 3D BIM со всей проектной информацией, включая управление активами, документацией и электронными данными. Внедрение BIM ставит новый акцент на сотрудничестве в течении дизайн процесса и требованиях интеграции новых экономических и технологических факторов. Можно выделить четыре ключевых фактора определяющих развитие дизайн-менеджмента последние годы: - совместная работа/деятельность; - влияние новых технологий; - влияние логистики; - функции и ответственность/компетенция.

Настоящий стандарт разработан с учетом этих изменений и: - обеспечивает руководство менеджментом дизайн-процесса в строительстве на всех уровнях, для всех организаций и для всех типов проектируемых объектов; - определяет принципы, гарантирующие большую эффективность процессам дизайн-менеджмента; - определяет принципы и единые ориентиры для компаний и протоколов/алгоритмов проектирования. Стандарт распространяется на здания, сооружения, инженерное оборудование, строительные изделия и конструкции. Рекомендован к использованию теми, кто работает в или со строительной индустрией, особенно, дизайнерам/архитекторам и тем, кто осуществляет менеджмент дизайна на протяжении всего ЖЦ строительного проекта: - архитекторам; - дизайнерам/проектантам и инженерам; - дизайн-менеджерам; - информационным менеджерам; - подрядчикам; - BIM консультантам; - органам федеральной власти; - местному самоуправлению; - учреждениям высшего образования; - профессиональным объединениям.

При разработке настоящего стандарта был использован передовой зарубежный и отечественный опыт в области дизайна антропогенных сред: принципы Универсального дизайна, методы экоустойчивого проектирования и строительства и дизайн-менеджмента, в частности, британский стандарт BS 7000-4:2013 'Системы дизайн-менеджмента. Руководство по дизайн-менеджменту в строительстве' (BS 7000-4:2013 'Design management systems Part 4: Guide to managing design in construction'). 1 Общие положения Целью дизайн-процесса является предоставление информации, которая позволяет успешно завершить проект и удовлетворить требования заказчика.

Эти требования могут включать подготовку и предоставление информации, необходимой для периода эксплуатации объекта. Эта информация должна быть предоставлена в виде информационной модели здания (BIM). Заказчик может быть пользователем, владельцем-собственником, инвестором или строительным подрядчиком. Его роль иногда описывается как наниматель, подчеркивая финансовые отношения, полномочия и контроль, закрепленные за данной позицией. 1.1 Совместная работа Внедрение новых технологий, в частности BIM, требует вовлечения в дизайн-процесс всех заинтересованных сторон и организацию их совместной работы. Помимо традиционных участников, существенно увеличивается роль специалистов в области менеджмента, экономики и финансов. Эффективность использования объекта зависит от результатов проектирования, возможности учесть все необходимые требования заказчика и государства, виде нормативно-регулирующих ограничений, так и требования этапа производства или строительства и этапа эксплуатации.

Одновременно с этим создание объекта сопровождается организационными мероприятиями по управлению деятельностью. В этом случае необходимо рассматривать объект с разных точек зрения чтобы охватить организационные, экономические, технологические, научные и другие аспекты, при этом каждый из аспектов требует анализа большого количества параметров, требует применения сложных математических моделей. В дополнение к этому, в зарубежных практиках внедряется парадигма моделеориентированного дизайна, то есть дизайна на основе моделирования, когда в основу создания нового объекта уже закладываются те или иные целевые функции и характеристики, такие как технические требования, эксплуатационные нагрузки, стоимостные показатели, требования к материалам, но обязательно учитываются и требования к удобству производства и, в некоторых случаях, возможность утилизации. Внедрение моделеориентированного подхода, привносит в современные бизнес процессы требование совместного управления информацией на всех этапах жизненного цикла объекта. При этом управлению подлежит не только инженерная информация и проектные данные, но и экономическая, логистическая, управленческая и информация о процессах.

Необходимость обработки такого большого объема информации увеличивает потребность как в автоматизации обработки информацией так и повышение точности и скорости обработки, что влечет применение соответствующих интеграционных мер и вычислительных методов. С точки зрения жизненного цикла объекта преимущества совместной работы в рамках методологии 'Интегрированный подход' формирует единую последовательность взаимосвязанных действий, которые позволяют снизить риски для заказчика, повысить эффективность работы, четко разделить ответственность, вовлеченных в процесс создания участников. Правильно управляемый процесс значительно минимизирует риски.

Одновременно с этим применение информационного моделирования позволяет повысить качество результатов на каждом из этапов жизненного цикла, ускорить процесс оценки различных технико-экономических характеристик. Настоящий стандарт устанавливает руководящие принципы, которые подходят для широкого спектра контрактов, договоров и соглашений и применения технологий информационного моделирования, соответствующих Уровням 0, 1 и 2 'модели зрелости BIM-технологий' (рисунок 1).

1.2 Влияние новых технологий Растущая скорость проникновения новых технологий в современной экономике, в частности в строительстве, машиностроении и смежных отраслях, требует широкого применения методов компьютерного инжиниринга. На рисунке 1 показана модель зрелости, отображающая Уровни внедрения BIM, классификацию видов технической и совместной работы, краткое описание используемых процессов, инструментов и методов. Существуют следующие уровни: - Уровень 0, САПР+САМ/САЕ: обычно 2D с бумажным или электронным документом, например PDF, как наиболее вероятным механизмом обмена данными. Управление, скорее всего, будет постпроектным согласованием, требующим не столько сотрудничества, сколько разрешения противоречий.

Математическое моделирование применяется как обособленный подход для решения узкоспециализированных задач; - Уровень 1, управляемый САПР+САМ/САЕ: в 2D или 3D формате, с инструментарием обеспечения совместных работ, общая среда передачи данных, возможно, некоторые структуры и форматы стандартных данных. Данные математического и имитационного моделирования передаются в виде электронных или бумажных отчетов, подготовленных в ручном режиме. Коммерческие данные, управление автономными финансами и программами управления затратами без их интеграции. Уровень 2, управляемый: 3D-среда, содержащаяся в отдельной дисциплине, инструменты информационного моделирования с прикрепленными данными; - Уровень 3: полностью открытый процесс и интеграция данных с поддержкой обмена данными между расчетными программами система САПР.

Управляемая с помощью совместной модели сервера, который обеспечивает расчет и вычисления; - Уровень 4, интегрированный: полная двунаправленная интеграция систем компьютерного инжиниринга на основе информационного моделирования в рамках вычисляемой среды. Обмен документами с пользователями происходит на основе документов в вычисляемых форматах. Настоящий стандарт распространяется на Уровни 0, 1 и 2 модели зрелости (рисунок 1).

Рисунок 1 - Модель зрелости BIM-технологий, стандарты и их применение Рисунок 1 - Модель зрелости BIM-технологий, стандарты и их применение 1.3 Строительная контрактация Строительные контракты могут принимать различные формы, настоящий стандарт дает общие рекомендации по разработке в государственной или частной организации в сфере политики, стратегий и процедур заключения контрактов. Три основных аспекта контрактации являются общими для всех способов закупок в строительстве: - Заказчики/работодатели, имеющие бизнес-потребность для строительства, требующего проектирования, что приводит к созданию проекта с общей структурой управления, в рамках которого функционирует дизайн-менеджмент.

Возможность проектирования, предусмотренная строительной промышленностью, и часто распределяемая между многими организациями в виде управляемых средств проектирования, предоставление дизайнерских услуг, упомянутых в данном стандарте в качестве задачи. Требования заказчика/работодателя, которые изложены в согласованном задании, что осуществляется посредством различных соглашений. Этот стандарт содержит руководящие указания для достижения управляемого проектирования, цель которого состоит в выполнении задания. Он не устанавливает это в любые организационные основы закупочной деятельности.

Рисунок 2 - Процессы контрактации. Тоном выделены аспекты, критически важные для дизайн-процесса Рисунок 2 - Процессы контрактации. Тоном выделены аспекты, критически важные для дизайн-процесса 1.4 Функции и распределение обязанностей Основные функции и распределение обязанностей сотрудников в дизайн-команде представлены на рисунке 3. В связи с широким внедрением BIM-технологий, изданием стандарта PAS 1192-2 и протокола CIC 2 существенно возрастает роль Информационного (BIM) менеджера, чьи функции необходимо однозначно и непротиворечиво определить. Рисунок 3 - Дизайн-менеджмент - функции и ответственность Рабочая группа (РГ) - любая группа (например, агропромышленная, конструкторская, междисциплинарная), созданная для решения задач разработки специализированных частей проекта.

Также возможно сотрудничество между отдельными специалистами и РГ. В инфраструктурных проектах могут быть ЖД РГ, РГ Станции или РГ Мосты. Руководитель проекта несет полную ответственность перед заказчиком за общее развитие проекта. Расположения его функций на схеме зависит от выбранной финансовой стратегии.

Например, в случае заключения контракта 'под ключ' они будут находиться в левой части схемы, в случае внешнего управления строительством - в правой. Рисунок 3 - Дизайн-менеджмент - функции и ответственность Таблица 1 - Функции и обязанности в дизайн-команде Функции Функциональные наименования Общее Общее руководство проектом - см. Примечание 2 Руководитель проекта (РП) Управление информацией Информационный менеджер (ИМ) Дизайн (проектирование) Общее руководство дизайн-процессом (проектированием) Главный архитектор проекта (ГАП) Управление информацией дизайн-процесса BIM менеджер Управление совместимостью Интерфейс-менеджер Дизайн задачи: Д31, Д32, ДЗЗ и т.д.

Менеджеры дизайн (рабочих) групп: РГ1, РГ2, РГ3 и т.д. Строительство Общее руководство процессом строительства Руководитель строительства (PC) Управление информацией процессов строительства Информационный менеджер строительства Примечания 1 Единая точка ответственности за общее осуществление проекта может работать на обе стороны в организации строительных работ.

Управление К Мвд Рф

Чаще всего это на стороне предложения, но для методов контрактации, таких как управление строительством, это может быть на стороне работодателя. На небольших проектах индивид может иметь несколько функций. 2 В зависимости от размера и характера проекта любые позиции в этой таблице могут иметь внутреннюю команду поддержки с различными уровнями формальной, определенной и согласованной делегации, например, относящиеся к определенным зонам общего проекта. 1.5 Эффект масштаба Представленные на рисунке 3 и в таблице 1 схема и распределение функций, безусловно, применимы для крупных проектов и могут быть при необходимости дополнены специалистами конкретных предметных областей. Однако при уменьшении масштабов проекта или уменьшении его сложности представленная схема организации процессов вследствие перераспределения и/или сокращения функций и обязанностей может быть упрощена вплоть до одного ответственного лица, работающего с заказчиком. 2 Область применения Настоящий стандарт дает рекомендации по управлению процессами проектирования (дизайна) строительства и эксплуатации на всех уровнях, для всех организаций и для всех видов строительных проектов. Данное руководство применимо к вновь возводимым зданиям к их строительным конструкциям и изделиям, к инженерному оборудованию.

Стандарт предназначен для тех, кто работает в строительной отрасли, в частности для дизайнеров и дизайн-менеджеров. Стандарт устанавливает общие принципы управления, которые могут быть адаптированы для нужд организации или проекта любого масштаба. Данное руководство применимо для управления проектной деятельностью на протяжении жизненного цикла строительного проекта. Настоящий стандарт ссылается, но не распространяется на деятельность до заключения договора/контракта на проектирование или строительство. Примечания 1 Руководство по дизайн-менеджменту промышленной продукции и сервисов приведен в и соответственно. 2 Настоящий стандарт можно рассматривать как дополнение. 3 Нормативные ссылки В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие национальные и международные стандарты и документы.

Для датированных ссылок следует использовать указанное издание. Для недатированных ссылок - последнее издание указанного документа, включая все поправки к нему. Единая система конструкторской документации. Электронные документы. Общие положения Единая система конструкторской документации.

Виды и комплектность конструкторских документов Организация данных в системах обработки данных. Термины и определения Государственная система единства измерений. Межгосударственная система данных о физических константах и свойствах веществ и материалов. Основные положения Системы дизайн-менеджмента.

Руководство по управлению дизайном промышленной продукции Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном Системы дизайн менеджмента. Термины и определения Численное моделирование физических процессов. Термины и определения Интегрированный подход к управлению информацией жизненного цикла антропогенных объектов и сред. Термины и определения Интегрированный подход к управлению информацией жизненного цикла антропогенных объектов и сред. Основные положения Интегрированный подход к управлению информацией жизненного цикла антропогенных объектов и сред.

Основные положения Системы менеджмента качества. Требования Эталонная модель управления данными Информационная технология. Системная и программная инженерия Информационная технология. Обучение, образование и подготовка. Технология сотрудничества. Общее рабочее пространство.

Модель данных общего рабочего пространства Измерение и управление промышленным процессом. Определение свойств системы с целью ее оценки. Общие подходы и методология Примечание - При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылочных стандартов в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет или по ежегодному информационному указателю 'Национальные стандарты', который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по выпускам ежемесячного информационного указателя 'Национальные стандарты' за текущий год.

Если заменен ссылочный стандарт, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую версию этого стандарта с учетом всех внесенных в данную версию изменений. Если заменен ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, то рекомендуется использовать версию этого стандарта с указанным выше годом утверждения (принятия). Если после утверждения настоящего стандарта в ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это положение рекомендуется применять без учета данного изменения.

Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, рекомендуется применять в части, не затрагивающей эту ссылку. 4 Термины и определения В настоящем стандарте применены термины по и, а также следующие термины с соответствующими определениями: 4.1 дизайн (design): (существительное): Совокупность проектирования и экстатической деятельности, преобразующих требования к объекту-системе в Проектную документацию. 4.2 дизайн (design): (существительное): Сам продукт, дизайн конечного продукта. 4.3 дизайн (design): (глагол): Производство информации, посредством которой дизайн реализуется в продукт. 4.4 информационное моделирование строительства; BIM (Building information modeling, BIM): Информационное моделирование объектов капитального строительства.

4.5 информационная модель здания; BIM (Building information model, BIM): Цифровая информационная модель объекта капитального строительства. 4.6 оценка дизайна (design appraisal): (I) Систематическая проверка результатов дизайн-процессов (в основном, по завершении этапов) на соответствие заявленным и согласованным требованиям и с целью определения степени выполнения первоначально поставленных целей. Примечания 1 Данный термин, как правило, связан с определенным видом деятельности, например, оценка системы, оценка проекта. Результаты обычно представлены в мерах времени, стоимости и достижений.

2 Оценка, как правило, происходит на завершающем этапе деятельности, но прогресс можно оценивать посредством осуществления промежуточной или этапной оценки, особенно в тех случаях, когда по итогам выполнения промежуточных этапов запланированы определенные результаты. 4.7 техническое задание на дизайн/дизайн бриф (design brief): (S) Документация, которая информирует о главной цели, контексте и требованиях к выполнению проектных работ. Примечания 1 С этой документацией могут быть связаны рекомендации по стилю, категориям, показателям, внешнему виду, состояниям (включая соображения по охране здоровья и безопасности), характеристикам, упаковке, соответствию требованиям, надежности и техническому обслуживанию.

2 Дизайн-бриф зачастую является результатом анализа реализуемости и дает основу для формирования проекта. 3 За исключением строительной отрасли дизайн бриф включает в себя время и затраты, необходимые для выполнения проекта. Кроме того, в него включены цели по затратам и инвестициям в продукт. Также спецификация испытаний и целевая спецификация.

4.8 дизайн-менеджмент (design management): Совокупность дизайн-деятельностей, их администрирование и интегрирование в деятельность организации. 4.9 дизайн-процесс (design process): Действия, необходимые для конвертации дизайн входа в дизайн-выход, включая специальные последовательности событий, действий, методов или набор процедур. Примечание - Как правило, этапы проекта отражаются в хронологическом порядке, однако на практике процесс проектирования бывает крайне итеративным.

4.10 дизайн-программа (design programme): Конкретные действия и инвестиции должны быть предприняты в определенный период, разбитый на этапы, с указанием привлекаемых ресурсов и привязкой к временной шкале. 4.11 дизайн-проектное предложение (design project proposal): Референтный документ, устанавливающий основу для инициации проекта.

Примечание - Предложения позволяют установить: a) коммерческое задание на проектирование; b) техническое задание на проектирование; c) программу проектирования с указанием этапов и сроков их выполнения; d) лиц, которые будут привлекаться к проекту, и меры ответственности, которые будут закрепляться за различными аспектами работы; e) выделение финансовых и других видов ресурсов. 4.12 инновация (innovation): Успешная эксплуатации новых идей; Внедрение изменений, которые значительно влияют на способ производства; Преобразование идеи в новаторские продукты, операционный процесс или новый сервис. Примечание - Включают все научные, технологические, коммерческие и финансовые шаги, необходимые для успешной разработки и сбыта новых видов продукции, коммерческого применения новых или усовершенствованных процессов и оборудования. Применение методов проектирования, конструирования или материалов, не имеющих хорошо зарекомендовавшей себя статистики эффективности или не входящих в текущую сферу деятельности организации.

Примечание - Применяется, главным образом, в строительной промышленности. 4.13 пост-дизайн сервис (post-design services): Документированная программа работ по поддержанию соответствия установленным требованиям и повышения функциональности и надежности, предпринимаемых после принятия в эксплуатацию каждого материального (физического) элемента.

Примечание - Может использоваться для указания цели каждого этапа работы, решений, которые должны быть приняты, необходимых задач, и может давать руководящие указания для лиц. 4.14 процесс (process): Набор связанных и взаимодействующих деятельностей, преобразующих входы в выходы. Примечания 1 Входы в процессе обычно являются выходами других процессов. 2 В основном планируются и осуществляются в управляемых условиях с целью добавления ценности. 3 Процесс, в котором соответствие полученных продуктов не может быть легко или экономически проверено, часто называют 'специальный процесс'. 4.15 проект (project): Координируемая и управляемая деятельность, состоящая из этапов: предпроектных исследований, начальной стадии дизайн-концепции, стадии детального дизайна, стадии разработки и стадии воплощения; предпринятая для достижения конкретных требований, включая ограничения по времени, стоимости и ресурсам.

Примечания 1 Отдельные проекты могут быть частью более крупных проектов. 2 Иногда цели проекта уточняются, а характеристики продукции определяются постепенно по мере выполнения проекта.

3 Результатом проекта может быть один или несколько видов продукции. 4 Этапы могут выполняться непоследовательно, могут быть рекурсивными или частично параллельными.

Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами Construction Extension to The PMBOK® Guide Third Edition Second Edition © Project Management Institute, Inc., 2007 © Издание. Издательство «Олимп—Бизнес», 2015 Уведомление Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, подготовлены согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах. PMI не несет ответственность за какие-либо травмы, повреждения, нанесенные собственности, или какие-либо другие убытки, будь то реальные, косвенные или компенсаторные, произошедшие непосредственно или косвенно вследствие издания, применения или использования данного документа. PMI не несет ответственность и не предоставляет гарантию, прямую или предполагаемую, относительно точности или полноты любого материала, содержащегося в данном документе, а также не несет ответственность и не предоставляет гарантию того, что содержащаяся в данном документе информация отвечает каким-либо вашим целям или нуждам.

PMI не предоставляет гарантию качества каких-либо продуктов или услуг отдельных производственных или торговых компаний, обусловленную использованием данного стандарта или руководства. Издавая и распространяя данный документ, PMI не оказывает профессиональные или иные услуги какому-либо лицу или организации или от имени какого-либо лица или организации; также PMI не выполняет обязательства какого-либо лица или организации по отношению к какой-либо третьей стороне.

При использовании данного документа использующее его лицо должно самостоятельно определять действия, необходимые в конкретных обстоятельствах, полагаясь при этом исключительно на свое суждение или, при необходимости, на совет компетентного профессионала. Информация относительно темы, освещаемой данным документом, или относящиеся к этой теме стандарты могут быть получены из других источников, к которым пользователь может при необходимости обратиться, чтобы получить дополнительную информацию, не содержащуюся в данном документе. PMI не имеет полномочий и не берет на себя обязательства по контролю над соответствием существующих практик содержанию данного документа или приведению этих практик в соответствие с данным документом.

PMI не занимается сертификацией, проведением контрольных испытаний или инспекций в отношении продуктов, проектов или конструкций на предмет безопасности их эксплуатации или безопасности для здоровья потребителей. Любой сертификат или иное утверждение соответствия какой-либо информации относительно безопасности эксплуатации или безопасности для здоровья, содержащейся в данном документе, не могут быть приписаны PMI; в таком случае ответственность лежит всецело на лице, выдавшем сертификат или высказавшем такое утверждение. Предисловие Отраслевые расширения областей приложения Руководства к своду знаний управления проектами (Руководства РМВОК®) PMI начал издавать в 2002 году. «Расширение для строительной отрасли Руководства РМВОК® издания 2000 года» (предварительная версия опубликована в 2003 году) стало вторым таким расширением областей приложения, предназначенным для конкретной отрасли. После выхода в свет третьего издания Руководства РМВОК® в 2004 году возникла необходимость обновить отраслевые расширения, чтобы привести их в полное соответствие с изменениями в самом стандарте. Новое Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК® заменяет Расширение для строительной отрасли Руководства РМВОК® издания 2000 года, оно приведено в соответствие с третьим изданием Руководства РМВОК® и является дополнением к нему.

Это облегчает поиск соответствующего раздела в каждом из этих документов. Также – для обеспечения последовательности в употреблении терминологии и четкости изложения – названия и определения процессов были обновлены для соответствия изменениям текущего издания Руководства РМВОК®. В третьем издании Руководства РМВОК® описываются знания и практики, которые «обычно считаются хорошей практикой для большинства проектов в большинстве случаев». В Расширении для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК® описываются знания и практики, которые «обычно признаются в качестве хорошей практики» для «большинства строительных проектов в большинстве случаев».

Как расширение, данный стандарт дополняет третье издание Руководства РМВОК® описанием новых знаний и практики работы, а также видоизменяет некоторые из его положений. Расширение составлено так, чтобы быть полностью совместимым с Руководством РМВОК®. Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК также включает в себя области знания (главы 13–16), которые являются характерными для строительной отрасли и в Руководстве РМВОК® не рассматриваются, так как не применяются для большинства проектов в большинстве случаев. Такие специфичные для строительной отрасли области знаний содержатся в конце Раздела III.

Первая глава Расширения для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК® дополнена рисунками, которых в самом третьем издании Руководства РМВОК® нет. Часть 1 Основа управления проектом Глава 1 Введение В третьем издании Руководства к своду знаний по управлению проектами Свод знаний по управлению проектами определяется как «совокупность профессиональных знаний по управлению проектами», принадлежащих специалистам-практикам и теоретикам, применяющим и расширяющим такие знания. В то время как третье издание Руководства РМВОК® предоставляет общие основы для управления проектами, данное расширение рассматривает специфические практики, обнаруженные в строительных проектах. Данный документ заменяет предыдущее издание, озаглавленное Расширение для строительной отрасли Руководства РМВОК®, издание 2000 года. В данном расширении к третьему изданию Руководства РМВОК® описываются общепринятые для строительных проектов принципы, которые не являются общими для всех типов проектов.

Бстм

В целях последовательности в употреблении и простоты в использовании здесь применяется такая же общая организационная схема областей знаний и процессов, как и в третьем издании Руководства РМВОК®. При исполнении своих обязанностей профессионалы по управлению проектами должны планировать использование обоих документов одновременно. Для этого приводимые ниже разделы данной главы отражают аналогичную структуру в третьем издании Руководства РМВОК®. Цель Расширения для строительной отрасли 1.2. Что такое проект? Управление проектом в контексте строительной отрасли 1.4. Структура Расширения для строительной отрасли 1.5.

Экспертные области 1.6. Среда управления проектом 1.7. Объяснение процессов, описанных в Расширения для строительной отрасли: входы, инструменты и методы, а также выходы 1.1. Цель Расширения для строительной отрасли Основная цель Руководства к своду знаний по управлению проектами – «выделить ту часть свода знаний, которая обычно считается хорошей практикой». В Приложении D третьего издания Руководства РМВОК® расширения областей приложения описываются следующим образом: «Расширение областей приложения необходимо в тех случаях, когда для отдельной категории проектов из одной области приложения имеются общепринятые знания и практики, которые не являются общепринятыми для всех типов проектов в большинстве областей приложения.

В расширении областей приложения отражены:. исключительные или необычные особенности среды проекта, которые команда управления проектом должна учитывать для осуществления эффективного и результативного управления проектом;. общие знания и практики, применение которых повышает эффективность и результативность проекта (например, стандартные иерархические структуры работ)». Данный стандарт является расширением областей приложения для строительных проектов. Основные характеристики таких проектов указаны в разделе 1.2. Целью данного расширения является повышение эффективности и результативности управления строительными проектами и ознакомление со специализированным для строительства материалом, не вошедшим в третье издание Руководства РМВОК®. Большая часть третьего издания Руководства РМВОК® прямо применима к строительным проектам. Практика работы и управления в строительных проектах была положена в основу первоначального документа «Свод знаний по управлению проектами» 1987 г. С тех пор, в связи с ростом осведомленности о ценности управления проектами для всех видов проектов и отраслей, содержание документа было расширено и дополнено и, в результате своего более общего характера, в некоторых аспектах уже недостаточно подробно описывает современные практики управления проектами в мировой строительной индустрии.

По этой причине, хотя изменения могут и не быть существенными, специфика управления в данной отрасли настолько отличается от других отраслей и сфер применения, что вполне оправдывает издание отдельного расширения. Обзор областей знаний по управлению проектами и процессов управления, специфичных для строительных проектов В главе 15 «Управление финансами проекта» описываются процессы, необходимые для приобретения финансовых ресурсов для проекта и управления ими. По сравнению с управлением стоимостью, в этой области знаний больше внимания уделяется источникам дохода и анализу чистых денежных потоков проекта, чем средствам повседневного контроля над затратами.

Данная глава ограничивается рассмотрением финансирования стоимости строительства для самого проекта. В главе 16 «Управление претензиями по проекту» описываются процессы, необходимые для того, чтобы предотвратить претензии по строительству и ускорить рассмотрение поданных претензий. Данная глава в общих чертах описывает управление претензиями, чтобы способствовать более тщательной подготовке договора. Другие стандарты по системам управления, применимые к строительным проектам Существуют другие стандарты и руководящие указания по системам управления, которые применяются к строительным проектам. Примерами являются стандарты, разработанные Международной организацией по стандартизации (International Organization for Standardization, ISO), из которых наибольшим признанием пользуются стандарты серии ISO 9000, а самые популярные из них:.

ISO 9001 по системам управления качеством – Требования;. ISO 9004 по системам управления качеством – Рекомендации по улучшению результатов деятельности. Другие стандарты ISO связаны с вопросами воздействия на окружающую среду, а недавно введены и стандарты по охране здоровья на производстве и по технике безопасности. Эти стандарты относятся к сериям ISO 10000, 11000 и 17000. В этих стандартах применяются и подчеркиваются принципы исходной серии 9000. ISO разработала широкий спектр стандартов, в том числе и по системам управления рисками, а также системам управления коммуникациями. Однако в этом расширении не делается попытки рассмотреть особенности всего спектра стандартов ISO.

Вместо этого в пособии акцентируется внимание на стандартах, которые больше всего относятся к строительным проектам: например, по управлению качеством, безопасностью и воздействием на окружающую среду (см. Следует отметить, что подходы к этим трем областям в расширении (см. Главы 8, 13 и 14) соответствуют стандартам и руководящим указаниям ISO, а также авторским подходам к управлению качеством, рекомендованным Демингом, Юраном, Кросби и др., и общедоступным подходам, таким как всеобщее управление качеством (TQM); «шесть сигм», анализ характера и последствий отказов, анализ дизайна, «мнение заказчика», «стоимость качества» (COQ), а также постоянное совершенствование, включая «развертывание функции качества» (QFD). Многие заинтересованные стороны, в том числе и те, кто заказывает строительные проекты, часто в условиях договора указывают стандарты ISO, потому что разработанные для соответствия этим стандартам системы могут быть объектом независимой проверки и предоставляют заинтересованным сторонам дополнительную гарантию того, что поставляемые результаты проекта соответствуют его требованиям. Одним из основных преимуществ стандартов является возможность их использования при установлении договорных отношений. Достаточно распространенным требованием заинтересованных сторон является соответствие систем управления организаций-исполнителей стандартам ISO.

Стандарты систем управления ISO и требования, предусмотренные данным расширением, в целом сочетаются друг с другом, хотя между ними есть различия, особенно по стратегическому планированию, даже помимо требований, определенных в главах 8, 13 и 14. Серия ISO 9000 – Стандарты управления.1. Предотвращение важнее инспекций.

Руководство К Управление Строительными Процессами

Третье издание Руководства РМВОК®, глава 8. Хотя по отношению к строительным проектам проверка с помощью инспектирования и тестирование являются синонимами, важно определить наиболее приемлемые методы проверки и ее критерии. Важнейшие вопросы включают в себя, среди прочего:. оценку рабочих характеристик конечного продукта проекта (или составной части) в целом по сравнению с инспекцией и тестированием отдельных характеристик;. обеспечение фиксирования правильных и объективных данных, а не произвольных и субъективных.2. Ответственность руководства. Третье издание Руководства РМВОК®, глава 8.

В ответственность руководства входит своевременное предоставление достаточных ресурсов: финансирование, человеческие ресурсы, оборудование и т. д.3. Постоянное совершенствование.

Третье издание Руководства РМВОК®, глава 8. Постоянное совершенствование – это обязательное условие деятельности проекта и должно быть включено в общую систему управления проектом.4. Управление рисками. Качество, безопасность и управление воздействием на окружающую среду часто считаются компонентом управления рисками. В этом случае они должны относиться не только к техническим требованиям проекта. Часто упускается из виду то, что сам договор является стандартом систем управления качеством, безопасностью и управления воздействием на окружающую среду.

Во многих ситуациях для учета уникальных характеристик конкретного строительного проекта необходима специализированная система управления. Например, существует принципиальная разница между инфраструктурными проектами по строительству железной дороги и автомобильного шоссе. Такая специализация часто требует соблюдения как норм этого расширения, так и стандартов ISO.